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从蒙牛进入亚洲乳业三强看品牌后发制人的威力

放大字体  缩小字体 发布日期:2009-10-29    来源:新华网内蒙古频道    浏览次数:354    评论:0
导读

在近日举行的第四届亚洲品牌盛典上,蒙牛在亚洲品牌实力榜上高居137位,与乳业强国日本的两个百年品牌三分天下,雄踞亚洲乳业三甲。这一奖项从市场表现、发展潜力、质量水平和效益水平四大维度对亚洲地区的品牌现状进行综合评估,目前已成为亚洲品牌界含金量较高、最受

  在近日举行的第四届亚洲品牌盛典上,蒙牛在亚洲品牌实力榜上高居137位,与乳业强国日本的两个百年品牌“三分天下”,雄踞亚洲乳业三甲。这一奖项从市场表现、发展潜力、质量水平和效益水平四大维度对亚洲地区的品牌现状进行综合评估,目前已成为亚洲品牌界含金量较高、最受瞩目的年度至高荣誉。

  对企业来说,如何在好产品的基础之上使品牌更具价值是一项迷人的艺术。每个成功品牌最难、同时也是最有魅力的地方,就是拥有自身明确的品牌标识。有的品牌晚了一步加入竞争,但是却得以通过与别的品牌产生对比而成功。这方面最成功的例子就是百事可乐。在百事品牌近60岁的时候,它提出了“百事世代”的构想,以“新一代的选择”这一明显的品牌差别,让自己从一个销售产品转变为销售整个生活风格的品牌。而在国内企业中,蒙牛则是品牌建设较为成功的典型。

  蒙牛成立于1999年,成立之初行业排名1116位,行业新兵的品牌号召力更近乎于无。但蒙牛看准自己所拥有的黄金草原带的地缘优势,在推广中发掘产品所具有草原特质,“做内蒙古第二”、“请到我们草原来”等一系列宣传为品牌建设打下了坚实的基础。随后,从“自然好味道”、“自然给你更多”到“只为优质生活”、“每一天为明天”,蒙牛的品牌内涵,在绿色天然草原牛奶这一最基本信息的基础之上,逐渐拓展至生活态度和产品文化,对于牛奶普及以及消费者沟通取得了更好的效果。

  酒香也怕巷子深,好产品是基础,说得好也很重要。正是把这两者有机结合,蒙牛在10年内从行业新兵稳健成长为中国最大的乳品企业、全球乳业20强(排名第19位)、全球液态奶冠军,从管理学的角度来看,它的成功也是“对比”艺术的成功。

  蒙牛是市场的后进入者,从“发展最快”,到“最具价值”,得益于蒙牛将品牌与健康和生活品质的结合,“让每一个中国人都身心健康”,不仅是理念,从牧场到产品研发,再到广告、营销,都是围绕健康和生活品质的区别性定位而进行的。这种成功,说明企业可以将自己定义为竞争对手不同(而不是跟随对手),而进入已经建立或成熟的市场,最后也仍然能够赢得成功。
 
关键词: 蒙牛,乳业,
(文/小编)
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